優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層

公司通過對(duì)基層一線班組長進(jìn)行周期3個(gè)月、7門課程、42個(gè)課時(shí)的系統(tǒng)化、專業(yè)化的金牌班組長系列培訓(xùn)，旨在提高班組長管理效能，提升管理能力。實(shí)現(xiàn)了從角色認(rèn)知到團(tuán)隊(duì)管理，從班務(wù)、事務(wù)到精益生產(chǎn)，從安全生產(chǎn)到設(shè)備保全，再到最終的班組長輔導(dǎo)技能提升。培訓(xùn)過程采用班委會(huì)管理制度，班委會(huì)由班長和各組組長組成。班委負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)期間日常管理工作,組織好班組各項(xiàng)活動(dòng)。通過此次培訓(xùn)，讓每位班組長都更加了解我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎樣才能成長為一名“金牌”的班組長。在日常工作中，充分發(fā)揮班組長承上啟下的紐帶作用，科學(xué)管理班組員工，合理分配工作事務(wù)，最大限度的發(fā)揮班組產(chǎn)能，做優(yōu)秀的管理者打造更加卓越的班組團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)講師沈懷金：中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟系統(tǒng)導(dǎo)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師、有10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、培訓(xùn)等管理升級(jí)服務(wù)。被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師。